2月15日上午，集團年度營銷會議上，杭申集團銷售總公司宣告成立。

隨著集團化發(fā)展的推進，集團內(nèi)產(chǎn)品的豐富，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，整合各公司的營銷力量，實現(xiàn)集中管理，營銷資源共享，充分發(fā)揮集團三大品牌和電工材料市場這個營銷平臺的組建工作已勢在必行。集團領導及相關部門經(jīng)充分的分析、醞釀，認定組建集團化管理的銷售總公司的時機已基本成熟。

目前，銷售總公司先以模擬（即暫不申辦營業(yè)執(zhí)照）形式運行，實行管委會領導監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制，全面負責對本公司營銷網(wǎng)絡的網(wǎng)絡化逐級管理?？偣鞠略O6個事業(yè)部：中低壓元器件事業(yè)一部、中低壓元器件事業(yè)二部、超高壓事業(yè)部、中低壓成套事業(yè)部、變壓器事業(yè)部、電工產(chǎn)品事業(yè)部。下設16個大區(qū)和4個專業(yè)銷售團隊。由銷售總公司各副總和總經(jīng)理助理負責大區(qū)的市場營銷，推廣集團的三大品牌和電工產(chǎn)品的銷售。實施集團化管理，劃小核算區(qū)域，實行深耕細作，上拓國企央企，下延鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的戰(zhàn)略方針，針對所屬大區(qū)，2011年應建立區(qū)域組團和辦事處完成55個以上的辦事處或若干個組團和營銷網(wǎng)絡。各大區(qū)經(jīng)理應把集團公司的產(chǎn)品實行市場開拓和銷售業(yè)績、網(wǎng)絡建設、信息收集、參與重大項目的攻關、費用監(jiān)管支付。對營銷人員的招聘、培養(yǎng)、指導。幫助和督促所屬地區(qū)的營銷人員完成和超額完成各項工作任務及經(jīng)濟指標等進行全面的管理考核工作。

銷售總公司的成立是杭申集團在成長歷程中的一個里程碑，相信銷售總公司的成立將會為整個集團的健康發(fā)展和壯大起到了積極的促進作用。