這里是杭申集團(tuán)之江開關(guān)有限公司的元件車間，這里有一個(gè)創(chuàng)造著奇跡的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總員工數(shù)約150人，而就是他（她）們，在2010年6月創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到了3600萬元，這個(gè)成績超過歷史任何一個(gè)時(shí)候，是歷史的最高值。奇跡是怎樣創(chuàng)造的？集團(tuán)優(yōu)秀員工、該車間裝配大組的組長裘愛仙說，元件車間近20名男工以外，其他都是女工。車間在今年5月底開始，生產(chǎn)任務(wù)接連加重，HS的產(chǎn)品，無論是W系列、M系列，還是L1系列、C1系列或雙電源系列，要貨的訂單雪片也似的涌來。為了客戶的需要，也為了公司的聲譽(yù)與利益，元件車間的廣大員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召：“為滿足客戶要求，更好服務(wù)于客戶，體現(xiàn)公司誠實(shí)守信”，大家自覺增加工時(shí)，增加工效，爭取多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。立時(shí)，車間上下，從車間各級(jí)管理員到各員工，無論是計(jì)劃員，還是統(tǒng)計(jì)人員，是裝配人員，還是校驗(yàn)員，人人鼓干勁，大家齊踴躍，產(chǎn)量天天刷新。有許多員工經(jīng)常加工時(shí)到晚上8、9點(diǎn)鐘，甚至到11、12點(diǎn)鐘，并且放棄了星期天的休息。
裘組長還說：有許多女工，家里有小孩需要照料，有上了高齡的老人需要服侍，但在這場(chǎng)“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”中，她們想盡辦法，克服了多重家庭困難，積極投入于一線生產(chǎn)中，如計(jì)劃員丁莉亞，為保證生產(chǎn)任務(wù)的適時(shí)安排，把兩個(gè)年幼的孩子托付給了公婆照料，自己一心在廠里；有些員工積極代班多干活，如檢驗(yàn)工高紅霞，在另一檢驗(yàn)工沈彩娟病休在家的這段時(shí)間里，積極頂班，一人完成二人的活；有些員工面對(duì)大量的工作任務(wù)，開動(dòng)腦筋，摸索最佳的裝配方法，提高工時(shí)效益，如裝配工陳飛燕，她的踏實(shí)與能干巧干，使她成為車間月收入最多的員工之一（6月份拿到三千多元）。
集團(tuán)勞動(dòng)模范、車間常務(wù)副主任馮永海說：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)蘇好轉(zhuǎn)，加之杭申產(chǎn)品在市場(chǎng)的良好的信譽(yù)，我們的產(chǎn)品需求量的成倍增長，給我們的生產(chǎn)壓力的確不輕，但這是好事，給了我們的員工創(chuàng)造奇跡的契機(jī)?，F(xiàn)在車間的生產(chǎn)成績，是員工們積極努力的結(jié)果，也是公司實(shí)行合理的定額加獎(jiǎng)勵(lì)制度的推動(dòng)作用所致，不僅使一線員工能多勞多得，也一樣使無定額管理人員在同樣多付出中獲多得，真正調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也積極從保護(hù)員工健康出發(fā)，為車間提供中央空調(diào)，目前高溫季節(jié)，公司又為一線員工提供清涼飲料，做好防暑降溫工作。
裘組長還說：有許多女工，家里有小孩需要照料，有上了高齡的老人需要服侍，但在這場(chǎng)“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”中，她們想盡辦法，克服了多重家庭困難，積極投入于一線生產(chǎn)中，如計(jì)劃員丁莉亞，為保證生產(chǎn)任務(wù)的適時(shí)安排，把兩個(gè)年幼的孩子托付給了公婆照料，自己一心在廠里；有些員工積極代班多干活，如檢驗(yàn)工高紅霞，在另一檢驗(yàn)工沈彩娟病休在家的這段時(shí)間里，積極頂班，一人完成二人的活；有些員工面對(duì)大量的工作任務(wù)，開動(dòng)腦筋，摸索最佳的裝配方法，提高工時(shí)效益，如裝配工陳飛燕，她的踏實(shí)與能干巧干，使她成為車間月收入最多的員工之一（6月份拿到三千多元）。
集團(tuán)勞動(dòng)模范、車間常務(wù)副主任馮永海說：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的復(fù)蘇好轉(zhuǎn)，加之杭申產(chǎn)品在市場(chǎng)的良好的信譽(yù)，我們的產(chǎn)品需求量的成倍增長，給我們的生產(chǎn)壓力的確不輕，但這是好事，給了我們的員工創(chuàng)造奇跡的契機(jī)?，F(xiàn)在車間的生產(chǎn)成績，是員工們積極努力的結(jié)果，也是公司實(shí)行合理的定額加獎(jiǎng)勵(lì)制度的推動(dòng)作用所致，不僅使一線員工能多勞多得，也一樣使無定額管理人員在同樣多付出中獲多得，真正調(diào)動(dòng)了全體人員的積極性。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也積極從保護(hù)員工健康出發(fā)，為車間提供中央空調(diào)，目前高溫季節(jié)，公司又為一線員工提供清涼飲料，做好防暑降溫工作。
