如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系？杭申集團(tuán)和工會(huì)認(rèn)為：除了必做的幾套規(guī)定動(dòng)作，要在自選動(dòng)作上下足功夫。

在規(guī)定動(dòng)作上上，杭申集團(tuán)做到：勞動(dòng)合同簽訂率100%，制定配套規(guī)章制度經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)；按月足額發(fā)放并支付加班工資，員工工資隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而逐步提高；讓職工依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的比率達(dá)85%以上，成立由工會(huì)主席、職工代表、企業(yè)代表組成的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，并建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，及時(shí)判斷和分析容易造成糾紛的各種情況，并把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；實(shí)施職工勞動(dòng)保護(hù)，重視職工參與企業(yè)民主管理等。這些必做的科目做了，是不是勞動(dòng)關(guān)系就穩(wěn)定和諧了呢？杭申集團(tuán)工會(huì)認(rèn)為不一定。企業(yè)和工會(huì)還需在充滿人性化關(guān)懷方面做一些自選動(dòng)作，并且要下足功夫，這樣才能留住人也留住心。

在自選動(dòng)作上，杭申集團(tuán)工會(huì)為滿足員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展需求，開展了全方位多層次的培訓(xùn)活動(dòng)，200多名員工拿到了技術(shù)證書和學(xué)歷證書。為降低員工的勞動(dòng)負(fù)荷，企業(yè)優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，不僅在條件允許的車間配置了空調(diào)設(shè)備，還在設(shè)備改造方面提高了自動(dòng)化水平。為了對(duì)困難職工進(jìn)行及時(shí)有效地幫扶，集團(tuán)建立了職工幫扶機(jī)制，工青婦群團(tuán)組織經(jīng)常聯(lián)系員工，了解員工的生活情況，盡心盡力地幫助員工解決困難，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，從而消除后顧之憂，安心工作。另外，該集團(tuán)還在每年春節(jié)到來(lái)時(shí)，派出數(shù)輛大巴，分三天把外地員工送回家鄉(xiāng)過(guò)年，假期結(jié)束又專程接來(lái)公司上班。對(duì)留在企業(yè)過(guò)年的外地員工，集團(tuán)每年都安排三四十桌年夜飯，集團(tuán)行政和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到場(chǎng)挨桌敬酒。

該集團(tuán)之江公司的幾名青工表示：在勞資關(guān)系的處理和關(guān)愛(ài)員工方面，公司一直做得不錯(cuò)，職工們普遍比較滿意。大家覺(jué)得在杭申工作有奔頭。