11月6日，江蘇武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)30名企業(yè)家就如何面對(duì)當(dāng)前形勢來集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。集團(tuán)綜合管理事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)長毅、低壓電器事業(yè)部銷售副總王國萬和成套電氣事業(yè)部銷售副總孫鳳鳴一起接待了他們。
關(guān)總代表集團(tuán)介紹了發(fā)展中的一些做法和體會(huì)。他說，面對(duì)當(dāng)前形勢，企業(yè)沒必要悲觀，要堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，如何搶抓機(jī)遇才是最關(guān)鍵的。從杭申的發(fā)展來看，我們有打造電氣行業(yè)的民族品牌這樣明確的目標(biāo)和突出的電氣主業(yè)為依托，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了生產(chǎn)高壓產(chǎn)品為主的上海華通開關(guān)廠和生產(chǎn)變壓器的蘇州變壓器廠，使集團(tuán)在輸配電方面融會(huì)貫通。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展多元化發(fā)展，慎重地在跨行業(yè)的項(xiàng)目上投入，使得企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)前的形勢下，我們要“強(qiáng)內(nèi)功”，目前企業(yè)正采取改進(jìn)管理，壓縮管理層次，理順管理路線，積極開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)工藝，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)等措施，隨時(shí)準(zhǔn)備著有力出擊。
武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家們認(rèn)為關(guān)總的發(fā)言非常中肯、非常實(shí)在，值得學(xué)習(xí)借鑒。最后，領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家們一起參觀了公司展示廳和生產(chǎn)車間。
關(guān)總代表集團(tuán)介紹了發(fā)展中的一些做法和體會(huì)。他說，面對(duì)當(dāng)前形勢，企業(yè)沒必要悲觀，要堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，如何搶抓機(jī)遇才是最關(guān)鍵的。從杭申的發(fā)展來看，我們有打造電氣行業(yè)的民族品牌這樣明確的目標(biāo)和突出的電氣主業(yè)為依托，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了生產(chǎn)高壓產(chǎn)品為主的上海華通開關(guān)廠和生產(chǎn)變壓器的蘇州變壓器廠，使集團(tuán)在輸配電方面融會(huì)貫通。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展多元化發(fā)展，慎重地在跨行業(yè)的項(xiàng)目上投入，使得企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)前的形勢下，我們要“強(qiáng)內(nèi)功”，目前企業(yè)正采取改進(jìn)管理，壓縮管理層次，理順管理路線，積極開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)工藝，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)等措施，隨時(shí)準(zhǔn)備著有力出擊。
武進(jìn)區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家們認(rèn)為關(guān)總的發(fā)言非常中肯、非常實(shí)在，值得學(xué)習(xí)借鑒。最后，領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家們一起參觀了公司展示廳和生產(chǎn)車間。
