為了解下屬公司對2010年集團公司提出的企業(yè)運營總體方針的貫徹情況，了解下屬企業(yè)目前在生產經營、銷售業(yè)績、工資財務、班子面貌、員工培訓及新產品開發(fā)等方面的基本信息，并指導工作，集團公司高層領導由馬傳興董事長、關長毅副總裁帶隊與集團有關部門領導于4月21日、23日、27日三天先后檢查了上海華通開關廠有限公司、蘇州星州變壓器有限公司、電工材料總公司（紅申等）。
集團領導聽取“華通”、“蘇變”、紅申等三地領導的情況匯報后，分工開展了對生產、財務、技術、人事等諸方面的具體檢查、了解，繼而綜合情況、肯定成績、剖析問題，提出整改意見與建議。

集團公司領導在對三家企業(yè)主管領導及大部分班子成員能夠面對困難，按照集團公司提出的要求，想方設法尋求機遇，開拓市場表示了滿意后提出：企業(yè)主管與班子成員要進一步不畏難、樹信心，增強團隊合作精神；要著力抓主要矛盾，針對問題癥結，一一予以克服，“華通”重點要抓好營銷隊伍，努力增加業(yè)務量，“蘇變”重點要抓好員工定額與超產考核，施行管理方式的轉變，把產量與品質搞上去；電工材料總公司的絕緣車間膠木壓機生產上要改進產品轉移流程、合理安排人員，提高效益。各單位要進一步認真抓好綜合性管理，分好工、明確與落實各自職責，抓好安全生產，抓好計劃管理，確保生產任務的完成，履行好銷售合同，抓好車間文明生產的落實，提高產品質量，抓好各自公司的檔案資料的整理歸檔；還要加強部門協(xié)調，集團內部落實資源共享，互相支持，進一步落實集團2010年提出的各項方針。
集團領導認為，象這種形式的檢查活動有利于交流問題、商量對策、觀點碰撞、統(tǒng)一認識、提高互信、協(xié)作共贏，今后要多開展。集團計劃在近期對之江開關有限公司也予以檢查。
莫伯炯副總裁（檢查華通）、集團辦公室張燕主任、紀檢審核中心陸愛珍經理、經理助理高興來、財務金融中心陳水岳副經理、鐘朱文等領導也參加了檢查。