12月21日，由集團辦牽頭，公司領(lǐng)導、辦公室、車間主任等人員對集團的生產(chǎn)車間、廠區(qū)、辦公室進行了一次以“5S”要求的現(xiàn)場檢查?？傮w來講，各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生、設備保養(yǎng)以及工作環(huán)境等方面與“5S”管理的要求尚有差距，但我們應以此作為行動的切入點，循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范，并提高自己的素質(zhì)，使5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變。

我們要以“5S”管理要求，提高現(xiàn)場管理水平，提升員工的素養(yǎng)；造就員工安全、舒適、明亮的工作環(huán)境；提高工作效率、減少不必要的浪費；減少或消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量。通過“5S”活動，改善員工的精神面貌，增加組織的活力，塑造企業(yè)良好的形象。