7月30日下午，集團2013年上半年度經(jīng)濟工作會議在杭申大廈五樓大會議室召開。會上，總結(jié)回顧了2013年上半年度的工作情況，布置了下半年度的重點工作。集團100余名干部和職工代表參加了會議，會議由集團董事關(guān)長毅主持。

會上，對64名先進工作者進行了表彰。集團董事關(guān)長毅對2013年上半年集團人事任命等調(diào)整情況向與會者進行了說明。

集團總裁馬雪峰作了2013年上半年度工作報告。他說，2013年上半年，宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)“運行總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進、轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中提質(zhì)”的態(tài)勢 ，集團緊跟當前經(jīng)濟形勢，發(fā)揚“求實、盡責、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞2013年度方針目標，扎實推進企業(yè)各項工作，基本完成了上半年各項工作任務(wù)。截止6月，集團實現(xiàn)銷售64805.21萬元，其中產(chǎn)品銷售收入61701萬元，累計上繳稅費達1242.01萬元，創(chuàng)造了顯著的社會和經(jīng)濟效益。接著，他從四個方面對2013上半年度工作進行了回顧。1、以市場為龍頭，開拓市場，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2013年集團要求發(fā)揮好營銷的龍頭作用，以銷量的提高促進集團穩(wěn)健發(fā)展。市場營銷工作“以拓展市場為動力，以效益增長為目標”，上半年，面對激烈的競爭形勢，銷售線在集團領(lǐng)導班子的指導下，調(diào)整思想，一方面強化管理，組織定期、不定期的業(yè)務(wù)學習，通過學習，大大提高了銷售、服務(wù)人員的思想素質(zhì)，增進了服務(wù)意識，規(guī)范銷售線規(guī)章制度，加強勞動紀律執(zhí)行；另一方面采取走出去，請進來的辦法，穩(wěn)住了老客戶，引進了新客戶。銷售線從主觀上找原因，分析市場形勢，采取合適的政策，統(tǒng)一思路，加強管理，提升銷售業(yè)績。集團三大品牌聯(lián)動，積極組織參加各類產(chǎn)品推廣會、建筑電氣年會8次，在上海參加國際建筑電氣展等大型活動，充分展現(xiàn)了杭申集團的綜合實力、品牌形象、產(chǎn)品技術(shù)。接待前來杭申參觀考察的各地廠商、客戶160余人次，使杭申電氣、華通開關(guān)、江靈變壓器得到了更多用戶、設(shè)計師、專家的認同，提升了我們在不同領(lǐng)域、不同層次的知名度，為市場開拓爭取了主動權(quán)。按照集團的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、挖潛新用戶、拓展大客戶及增值業(yè)務(wù)收入上取得了一定成績。2、以國家級企業(yè)技術(shù)中心為平臺，技術(shù)質(zhì)量為核心，研發(fā)新品，提升質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，質(zhì)量可靠是企業(yè)信譽的保證。技術(shù)中心以此為契機，加強技術(shù)創(chuàng)新制度及運行機制建設(shè)，以技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動力。2013年度新產(chǎn)品立項開發(fā)36項，質(zhì)量改進項目6項，均在有序進行中。截止6月底，研發(fā)中心獲授權(quán)專利15項，全部為實用新型專利，申報受理專利9項，發(fā)表論文9篇，技術(shù)人員中評定工程師1人。3、以生產(chǎn)為中心，加強生產(chǎn)管理。加快生產(chǎn)進度“顧客是王，訂單是命”體現(xiàn)的是集團對顧客的尊重，更是對各項工作要圍繞客戶、圍繞銷售、圍繞訂單所提出的要求。合理安排生產(chǎn)，對于產(chǎn)品質(zhì)量提升、庫存降低、加快產(chǎn)品交付等都是關(guān)鍵因素。4、以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，強管理，促發(fā)展練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)。提升企業(yè)“軟實力”，是企業(yè)發(fā)展的保障。集團財務(wù)合理安排籌集資金，做到既保證各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，又能降低財務(wù)成本；加強對倉庫的管理，每月對倉庫進行抽查，每季進行盤點；對下屬企業(yè)相關(guān)情況進行審計，提出審計分析意見建議，進一步規(guī)范財務(wù)工作；按照福利企業(yè)的規(guī)范管理要求，保證優(yōu)惠政策享受足額到位；及時核對帳務(wù)，保證應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)的正確性。

同時，馬總裁也提出了2013上半年度工作中存在的問題。一是執(zhí)行意愿不強，執(zhí)行力度不夠。二是基層管理人員培養(yǎng)和員工隊伍不夠穩(wěn)定。 三是員工的主人翁意識、創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、服務(wù)意識較為薄弱。四是團隊合作精神欠缺。并將2013年下半年度各項指標調(diào)整向與會者進行了說明。

最后，集團黨委書記、董事長馬傳興作重要講話。他說， 2013年上半年的成績只代表過去，下半年的工作目標已經(jīng)明確，我們要充分認識、切實把握當前的經(jīng)濟形勢，既要保持對集團發(fā)展有充足的信心，又要充分認識到發(fā)展過程中的各種困難和問題，堅信方法總比困難多，咬住目標不放松。他希望我們?nèi)w杭申人，以高昂飽滿的精神狀態(tài)，務(wù)實高效的工作作風，團結(jié)協(xié)作的干事氛圍，統(tǒng)一思路、創(chuàng)新思維，團結(jié)拼搏、克難攻堅，為實現(xiàn)全年方針目標、實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃而努力。