11月6日，江蘇武進區(qū)工商聯(lián)領導帶領30名企業(yè)家就如何面對當前形勢來集團進行參觀學習。集團綜合管理事業(yè)部總經(jīng)理關長毅、低壓電器事業(yè)部銷售副總王國萬和成套電氣事業(yè)部銷售副總孫鳳鳴一起接待了他們。
關總代表集團介紹了發(fā)展中的一些做法和體會。他說，面對當前形勢，企業(yè)沒必要悲觀，要堅信風險和機遇是并存的，如何搶抓機遇才是最關鍵的。從杭申的發(fā)展來看，我們有打造電氣行業(yè)的民族品牌這樣明確的目標和突出的電氣主業(yè)為依托，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了生產(chǎn)高壓產(chǎn)品為主的上海華通開關廠和生產(chǎn)變壓器的蘇州變壓器廠，使集團在輸配電方面融會貫通。同時，根據(jù)企業(yè)實際開展多元化發(fā)展，慎重地在跨行業(yè)的項目上投入，使得企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。在當前的形勢下，我們要“強內(nèi)功”，目前企業(yè)正采取改進管理，壓縮管理層次，理順管理路線，積極開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)工藝，調(diào)整人才結構等措施，隨時準備著有力出擊。
武進區(qū)工商聯(lián)的領導及企業(yè)家們認為關總的發(fā)言非常中肯、非常實在，值得學習借鑒。最后，領導及企業(yè)家們一起參觀了公司展示廳和生產(chǎn)車間。
關總代表集團介紹了發(fā)展中的一些做法和體會。他說，面對當前形勢，企業(yè)沒必要悲觀，要堅信風險和機遇是并存的，如何搶抓機遇才是最關鍵的。從杭申的發(fā)展來看，我們有打造電氣行業(yè)的民族品牌這樣明確的目標和突出的電氣主業(yè)為依托，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，收購了生產(chǎn)高壓產(chǎn)品為主的上海華通開關廠和生產(chǎn)變壓器的蘇州變壓器廠，使集團在輸配電方面融會貫通。同時，根據(jù)企業(yè)實際開展多元化發(fā)展，慎重地在跨行業(yè)的項目上投入，使得企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。在當前的形勢下，我們要“強內(nèi)功”，目前企業(yè)正采取改進管理，壓縮管理層次，理順管理路線，積極開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整生產(chǎn)工藝，調(diào)整人才結構等措施，隨時準備著有力出擊。
武進區(qū)工商聯(lián)的領導及企業(yè)家們認為關總的發(fā)言非常中肯、非常實在，值得學習借鑒。最后，領導及企業(yè)家們一起參觀了公司展示廳和生產(chǎn)車間。
