2月8日，集團2009年度經(jīng)濟工作會議在507會議室召開，各公司董事長、總經(jīng)理及集團各職能部門負責人等參加了會議，紅山農(nóng)場工辦主任洪觀水應邀參加本次會議。會議總結08年度工作，下達集團下屬各公司09年度經(jīng)濟指標和要求。
會議首先聽取了集團副董事長馬雪峰關于2008年度集團工作的匯報，他指出2008年是集團五年計劃的第三年，是緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標打下堅實基礎的一年，是三大電氣品牌得到聯(lián)動發(fā)展的一年，為做精、做強、做大電氣主業(yè)，爭創(chuàng)民族工業(yè)品牌又邁出了堅實的一步。2008年我們面臨了上半年原輔材料價格急劇上漲，國家銀根緊縮，大項目減少，同行競爭加劇，全球性的金融危機不斷擴展等一系列困難，但集團領導層能正視困難，采措應對措施；集團上下能齊心協(xié)力，咬定目標，挑戰(zhàn)市場，克難攻堅，創(chuàng)新思路，推進發(fā)展，基本完成了年度的各項目標任務。集團全年實現(xiàn)銷售101665.73萬元，上繳稅費達3041萬元，積極回報社會，為創(chuàng)建和諧社會作出了貢獻，創(chuàng)造了顯著的社會和經(jīng)濟效益。
2009年，是實現(xiàn)集團“十一五”發(fā)展目標的第四年，集團上下要緊緊圍繞2009年方針目標、任務和各項工作措施，要以創(chuàng)新開拓市場為指導，以實現(xiàn)全年的各項指標為方向，以公司能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，開拓市場，提高技術水平，抓質量，抓管理。各公司要樹立“小則思強,強則思大，大則思優(yōu)，”奮力爭先的競爭意識和不發(fā)展即倒退的危機意識，堅持創(chuàng)新、發(fā)展，充分利用集團的品牌優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，提高競爭力，集團上下團結一心，確保2009年集團銷售指標14億元的實現(xiàn)。
各公司領導結合公司2009年發(fā)展的要求，圍繞市場開拓、管理創(chuàng)效、質量提升、扭虧為盈等方面作了代表性發(fā)言。各公司董事長、總經(jīng)理對公司09年的工作重點非常明確，對完成09年度指標都表示了充足的信心。
紅山農(nóng)場工辦主任洪觀水對集團在新春初召開干部動員會表示了祝賀，并向全體與會人員介紹了紅山農(nóng)場工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況，鼓勵全體干部要樹立信心，為杭申09年的發(fā)展而努力。
最后，集團黨委書記、董事長馬傳興圍繞09年度工作措施，作簡要說明。他指出，集團的09年1號文件中對管理措施在宏觀上作了明確，各公司要結合自身實際，結合集團提出的要求，進行分解落實，使各項工作落到實處，特別是市場開拓和技術創(chuàng)新方面，各公司領導班子及全體員工要團結一致，把工作抓得更細、更出色。就近期工作，馬總指出，各公司市場部要簽訂好銷售人員、代理商、中介商責任書，指標要科學合理；技術部門要抓產(chǎn)品開發(fā)進度，論文和專利等任務要分解好；生產(chǎn)部門要安排好生產(chǎn)員工工作，新定額調整方案要實施；財務部門配合做好年度審計工作；各公司辦公室完成資料歸檔工作。
會上，各公司董事長、總經(jīng)理以及各職能部門負責人簽訂了2009年度標的。同時，集團還與各公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書和計劃生育責任書。
會議首先聽取了集團副董事長馬雪峰關于2008年度集團工作的匯報，他指出2008年是集團五年計劃的第三年，是緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標打下堅實基礎的一年，是三大電氣品牌得到聯(lián)動發(fā)展的一年，為做精、做強、做大電氣主業(yè)，爭創(chuàng)民族工業(yè)品牌又邁出了堅實的一步。2008年我們面臨了上半年原輔材料價格急劇上漲，國家銀根緊縮，大項目減少，同行競爭加劇，全球性的金融危機不斷擴展等一系列困難，但集團領導層能正視困難，采措應對措施；集團上下能齊心協(xié)力，咬定目標，挑戰(zhàn)市場，克難攻堅，創(chuàng)新思路，推進發(fā)展，基本完成了年度的各項目標任務。集團全年實現(xiàn)銷售101665.73萬元，上繳稅費達3041萬元，積極回報社會，為創(chuàng)建和諧社會作出了貢獻，創(chuàng)造了顯著的社會和經(jīng)濟效益。
2009年，是實現(xiàn)集團“十一五”發(fā)展目標的第四年，集團上下要緊緊圍繞2009年方針目標、任務和各項工作措施，要以創(chuàng)新開拓市場為指導，以實現(xiàn)全年的各項指標為方向，以公司能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，開拓市場，提高技術水平，抓質量，抓管理。各公司要樹立“小則思強,強則思大，大則思優(yōu)，”奮力爭先的競爭意識和不發(fā)展即倒退的危機意識，堅持創(chuàng)新、發(fā)展，充分利用集團的品牌優(yōu)勢、實力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，提高競爭力，集團上下團結一心，確保2009年集團銷售指標14億元的實現(xiàn)。
各公司領導結合公司2009年發(fā)展的要求，圍繞市場開拓、管理創(chuàng)效、質量提升、扭虧為盈等方面作了代表性發(fā)言。各公司董事長、總經(jīng)理對公司09年的工作重點非常明確，對完成09年度指標都表示了充足的信心。
紅山農(nóng)場工辦主任洪觀水對集團在新春初召開干部動員會表示了祝賀，并向全體與會人員介紹了紅山農(nóng)場工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況，鼓勵全體干部要樹立信心，為杭申09年的發(fā)展而努力。
最后，集團黨委書記、董事長馬傳興圍繞09年度工作措施，作簡要說明。他指出，集團的09年1號文件中對管理措施在宏觀上作了明確，各公司要結合自身實際，結合集團提出的要求，進行分解落實，使各項工作落到實處，特別是市場開拓和技術創(chuàng)新方面，各公司領導班子及全體員工要團結一致，把工作抓得更細、更出色。就近期工作，馬總指出，各公司市場部要簽訂好銷售人員、代理商、中介商責任書，指標要科學合理；技術部門要抓產(chǎn)品開發(fā)進度，論文和專利等任務要分解好；生產(chǎn)部門要安排好生產(chǎn)員工工作，新定額調整方案要實施；財務部門配合做好年度審計工作；各公司辦公室完成資料歸檔工作。
會上，各公司董事長、總經(jīng)理以及各職能部門負責人簽訂了2009年度標的。同時，集團還與各公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書和計劃生育責任書。
